朝阳市人民检察院召开高质量履职推进会议后，我院迅速贯彻落实此次会议精神，全面谋划，一体抓好“三个管理”运用，围绕强化“四个全面”引领，全面落实“评价指引”。在检察履职中要形成规范办案、司法为民的惯性，不断激发高质效办案的内生动力，推动整体工作向上、业务结构向优、社会评价向好的高质效办案、高质量发展，促进“四大检察”全面协调充分发展。

一、实现高质效办案必须全面优化工作作风。优化工作作风核心在于制度建设，即制定切实可行、得到广泛认同的规章制度，以此来规范个人行为。明确“严管就是厚爱”的督察理念，坚持“一把手”亲自抓，分管领导带头抓，充分发挥“头雁”作用，对各项制度落实情况进行常态化督察。细化职权划分，压实检察官办案主体责任，切实推进司法责任制落实。案管部门发挥分析研判职能作用，做好案件流程等实时监控，及时化解办案风险隐患；强化检察权内部管理内部监督制约，严控内部把关流程；自觉接受外部监督，通过公开听证、检务公开，实现人民监督员及社会公众实质参与和监督检察工作，真正实现“放权不放任”、“管权”与“管人”相结合，全面优化工作作风，推动检察工作提质增效。

二、实现高质效办案必须全面补齐短板。正如古语所言，“知人者智，自知者明”，自我审视并识别存在的不足并非易事。我们可以通过对比检查、举一反三的方式，参照先进典型进行自我完善，助推检察办案在程序上更加规范、在结果上更加准确、在效果上更加优良。目前来看，我院的短板问题重点表现在“三个管理”不实。因此，加强业务宏观管理工作，切实做好理念引领和业务分析，切实把检察业务管理贯穿案件办理的全过程各环节，进一步明晰检察长对案件的审核范围、方式，检委会研究案件的范围，真正落实“谁办案谁负责、谁决定谁负责”；加强对案件本身的微观管理，从微观层面发挥基础作用，加强个案高质效办理的监督管理，因地制宜建立健全本院办案组织、办案模式及开展检察特色工作；加强案件质量管理，用足“管用”的全国检察机关大数据法律监督模型等赋能手段，以业务管理智能化促进高质效办案。

三、高质效办案必须全面提升能力。只有在明确了自身短板和弱点之后，我们才能确定努力的方向，明确提升的目标，应从日常小事做起，逐步积累，能力自然会得到提升。部门负责人不仅要提升自己的能力，还应考虑如何根据每个人的特点进行教育，以促进本部门成员共同提升能力，达到补短板、强弱项的效果。同时，工作中要注重案件质量评查，在市院统一领导下既抓常规评查，也要完成好交叉评查和专项评查。业务部门、案管部门和检务督察部门完善常态化的信息沟通机制。利用评查结果进行反向审视，倒逼干警把高质效办案的要求落到实处。

四、高质效办案必须全面争先创优。只有抓的早做的好，我们才能培育出优秀典型案事例。尽早把“一院一品”创建，“一部一品”打造抓好，培养争先创优意识，强化激励引领，充分利用好本院优秀人力资源优势，踊跃参加各类业务竞赛，获取殊荣。要学会站在他人的角度思考问题，及时总结经验教训，多角度分析问题，善于洞察问题的本质。紧紧围绕高质效案件的办理，提炼总结值得推广的好做法，充分发挥综合业务部、政治部、办公室、检务督察等部门的职能作用，在高质量检察履职综合评价中担当作为，做好理论文章撰写、信息简报转发、宣传稿件登载、组织开展优秀案例、法律文书等方面服务，以培育优秀案件、典型案例作为切入点，全力打造品牌、优案，以品牌和优案的引领、示范作用，带动提升整体办案质效。

来源丨朝阳市人民检察院